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湖南安装召开2025年数字化专题会
发布时间：
2025-03-08 08:05
作者：
周盈希
来源：
创新与智能建造研究院
3月7日，湖南安装召开2025年数字化专题会，系统总结公司数字化建设成果及经验，全面部署下一阶段重点工作，提升管理精细化与数字化水平，以数字化转型赋能业务创新和管理升级，为企业高质量发展提供坚实的战略支撑。
公司党委书记、董事长成立强出席并讲话，党委副书记、总经理吴凡提出工作意见，党委委员、副总经理兼总工程师欧阳学明作“人工智能AI大模型的应用及探索”专题汇报，党委委员、总会计师陈剑罗作业财一体化推进情况及项目预算管理情况汇报。公司领导班子成员及高管出席。
成立强充分肯定相关业务条线在数字化、信息化体系建设中做出的努力和取得的成果，并针对数字化工作提出五方面要求：一是坚定不移提升清单化应用质效。各业务条线要深度开展OA等信息化工具应用效能评估，针对问题制定改进方案，确保系统功能与一线需求精准匹配。信息化系统设计须遵循“简单实用”原则，快速迭代、持续优化，减轻基层负担。同步推进管理行为标准化与数据规范化，重点强化项目预算信息化管理，实现成本数据全流程可追溯、可分析。二是推动劳务资源管理升级。针对当前劳务管理痛点，要升级智能化考勤系统，实行分时段打卡，杜绝跨公司打卡等违规行为。整合培训教育等重复功能模块，简化操作流程，提高管理效能。同时，将考勤结果与薪酬挂钩，完善实名考评体系，并通过优秀劳务班组案例宣传强化精神激励，激发员工内生动力。 三是全力推进业财一体化。积极响应集团部署安排，加强主要领导推动、分管领导执行力度，坚定不移推进计划落实。结合集团业财全面预算管理科目体系，加快公司项目预算信息化建设，合理规划系统维护与迭代，确保业务预算和财务预算实现互通。四是探索海外管理新模式。根据海外项目在标准体系、人力资源等方面的区域差异，制定灵活的管理方案，摒弃“一刀切”管理模式。以结果为导向，优化资源配置，严控管理成本，推行“抓大放小”的授权管理模式，提升运营韧性，保障海外业务稳健拓展与风险可控。五是加强考核与突出标杆引领。建立领导班子动态监督机制，通过不定期抽查和定期汇报，确保“部署-执行-反馈”闭环落地，压实各级责任。弘扬“奋斗者文化”，积极开展“创新标杆”评选，挖掘数字化转型典型。结合管理、技术和生产实际，引导全员积极参与AI智能应用探索，推动DeepSeek等智能技术在企业落地应用，以创新驱动管理效能提升。
吴凡指出，一要务实推进人工智能应用，践行“轻量化实用主义”，聚焦OA等核心系统敏捷迭代。二要强化系统维护与数据价值挖掘，激活现有系统潜能，构建跨业务条线的智能分析中枢，推动管理自动化进阶为数据自驱决策。三要拥抱集团统一系统，打破行业特殊性迷思，全面融入集团数字化主航道，建立“标准化系统+AI增强”双引擎架构，以动态技术更新机制保持系统代际优势，避免创新“孤岛化”。四要倡导持续学习与适应性变革，在破除思维定式与再造组织能力中，完成从效率量变到管理质变的跃迁。
会议通报了公司信息化建设工作和清单化管理整体运行情况、劳务资源管理平台运行情况。各部门负责人就各业务条线信息化存在的问题提出意见建议。
公司各部门负责人、创新与智能建造研究院BIM信息中心相关人员参加。
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