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吴凡调研海外工程公司
发布时间：
2025-07-04 19:19
作者：
戴思勤
来源：
海外工程公司
7月4日上午，湖南安装党委副书记、总经理吴凡带队调研海外工程公司业务发展现状，进一步明确发展定位，细化工作思路，为国际化战略破局定向。公司领导章志锋、唐学兵、陈剑罗出席。
会上，吴凡听取海外工程公司基本情况、业务发展、生产管理、商务成控、财务管理及年度计划等方面工作汇报。他强调，当前海外业务已成为公司营收的重要组成部分，必须加快专业化、属地化转型，构建国际竞争新优势。他要求：一是统一思想，谋划项目实施新模式。要在阿曼、吉尔吉斯斯坦、孟加拉等国别项目实施经验基础上，根据不同市场特征和项目类型，选择适配的管理模式，在策划阶段完成权责边界划分，防范后期履约风险。二是专业赋能，构建海外管理新体系。要立足商务能力打造核心竞争力，作为“专业赋能者”主动输出专业能力与管理经验，与国内兄弟单位协同出海。要深化属地化管理，系统梳理既往项目实践，进一步完善相关制度体系，通过“本地公司+属地员工+核心控制力”模式，推动阿曼、马里等子公司与当地市场深度融合三是强化措施，管控海外发展新风险。要将风险管控视为海外业务发展的“第一要务”，全面监测汇率波动、政治局势、劳务纠纷等潜在风险，实施风险清单化管理，建立风险分级管控机制。贯彻执行“风险不清不干、成本不明不投”的决策原则，在前期策划阶段嵌入风险防控模块，从源头杜绝盲目投入，以专业完善的风控体系保障海外业务行稳致远。
会上还就采购合规管理、项目管理优化等进行深入交流，公司相关领导及部门负责人针对海外项目管理面临的核心痛点、难点提出指导意见。
海外工程公司表态，将扎实推进项目攻坚，加快落实财务管理整改与属地化队伍建设，以“打造精品工程、提升国际影响力”为目标，锤炼专业能力，推动构建海外发展新格局，为公司国际化战略筑牢基石。
公司财务管理部、工程建设部、商务成控部、国际合作部、党群综合部相关负责人，海外工程公司领导班子等参加。
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