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强管理、提质效！湖南安装召开2025年上半年经济运行分析会
发布时间：
2025-07-15 07:53
作者：
程雪萍
来源：
党群综合部
7月14日下午，湖南安装召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结上半年工作成绩，研究分析当前形势，部署下半年工作任务，引领全司上下增强发展信心，保持昂扬斗志，以“双管行动”为抓手，“创效提质行动”为契机，着力提升项目创效能力，坚定做强海外、做优投资，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。
公司党委书记、董事长成立强出席并讲话，党委副书记、总经理吴凡提工作要求，党委副书记、工会主席毛文祥主持会议，公司领导班子成员、外部董事、高管出席。
成立强以《全面深化党的建设，纵深改革赋能发展》为题，强调公司上下要以提升效率、夯实能力、降低成本、提升效益为目标，更好适应市场环境，持续提升经营履约能力，切实提高运行质量，增强干部职工获得感。针对下半年工作，他指出，一是坚持高质量党建赋能高质量发展。各级领导班子要精诚团结，凝聚发展合力。要坚持民主集中制，严格集体决策制度，严肃党内政治生活，树牢重实干实绩的用人导向，公司领导班子要加强对联系单位的指导与关注，强化制度刚性执行。基层党组织要强化作用发挥，筑牢战斗堡垒。项目党支部要应建尽建，围绕服务、保障项目履约创效开展工作，强化上级党组织监督指导。党员干部要服从组织安排，争当先锋模范。增强组织观念，强化纪律的约束、保障和激励作用，加强典型人物事迹宣传，营造干事创业的积极氛围。二是坚持高质量经营舞好运行龙头。坚定做实三大经营战略方向。做稳国内业务，巩固发展根基；做实海外拓展，培育增长动能；做优投资支撑，培植壮大财源。坚决做到有所为有所不为。价值取向上要高质量，不要虚体量，扎实标前测算，审慎承接低效益项目；运行机制上要阳光透明，杜绝暗箱操作；评审决策上要坚持集体决策，广泛听取意见，确保决策的科学性、民主性；风险防控上要识别分级，落实项目管理的双重预防机制；资源整合上要取舍有度，以创效为导向，避免患得患失。三是坚持高质量执行夯实创效落地。要扎实推进创效提质行动。强化重点项目全面提级管理，强化招标采购确保公正优质，强化预算分解压实经济责任，强化深入班组提效控量控本，强化大胆开源坚决维护权益，强化学习总结切实提升能力。要全面升级海外管理体系。从接好项目、管好项目、阳光激励方面升级制度体系，从培养海外人才、输出国内人才、纳贤外籍员工方面升级人才体系，以相对独立、简单实用为原则升级信息化体系。
吴凡提出，一要向海图强、勇于革新，打造海外市场生命线工程。坚定海外战略，进一步明确海外项目“两做两不”总的决策要求，采取差异化实施策略，培育本地化竞争力，重构海外业务管理体系、资源布局、人才梯队；二要刀刃向内、提质创效，激发内控管理新动能。扎实落实“创效提质行动”八大举措，充分激励、强化管控、加强监督、凝心聚魂，优化项目自营管理模式，管好分包和劳务队伍。三要坚定信心、奋楫争先，确保完成年度总目标。努力完成收入预算，仔细分析研判市场形势，梳理整合老客户信息，深耕存量市场，分子公司负责人要带头加强经营渠道拓展和商务成控管理。四要率先垂范、廉洁从业，打造风清气正工作氛围。公司上下要深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，以案为鉴、以案为戒，坚守廉洁从业、合规管理职责。各级领导班子和项目经理要率先垂范，忠于组织、忠于企业，心无旁骛推动项目创效，形成干净做事的风气。
会上，党委委员、副总经理陈国荣作市场营销情况分析，表示要抢抓任务承接的黄金期、关键期，为实现全年营销目标努力奋斗。党委委员、副总经理章志锋总结公司商务成控运行情况，指出管理亮点并提出下阶段工作要求。党委委员、总会计师陈剑罗围绕项目资金收支管理、收支预算执行、主要经济指标三方面数据，具体分析公司经济运行情况。
公司中层副职级及以上人员，所属各单位主要负责人及相关业务条线分管领导参加会议。
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