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湖南安装召开“双管行动”暨商务成控三季度工作会
发布时间：
2025-10-16 08:03
作者：
陈芳媛
来源：
商务成控部
10月15日下午，湖南安装召开“双管行动”暨商务成控三季度工作会，分析当前存在问题，全力打好收官之战。公司党委副书记、总经理吴凡出席并讲话，党委委员、副总经理章志锋主持会议，公司高管谢鹏出席。
会议要求：一是把握大势，以战略清醒迎接收官之战。深刻认识到“三个转变”：市场竞争从规模扩张向要质量效益转变，成本管控从粗放型向精细化转变，创效模式从单一环节向全链条转变。准确判断四季度既是年度目标冲刺期，更是未来一年布局关键期的“双重属性”，复盘沉淀经验，总结部署下一步工作重点。牢固树立“数据即战力、成本即竞争力”的意识，保持战略定力，持续推动项目结算收款工作。二是聚焦关键，以精准突破带动全局提升。在结算攻坚上，要组建重大工程结算突击队，建立“一项一策”的推进机制。成本管控上，要从材料、劳务、分包、机械等各生产要素入手，实施精细化管理。风险防控上，要构建从投标到签约再到履约的全过程风险防控机制。三是创新方法，以管理变革破解发展难题。构建“大商务”管理体系，实现营销、生产、财务与成本的协同联动。加速度过BIP系统调整的阵痛期，有效提升工作效能。深化“技术经济”融合，凸显工程方案在成本控制中的优势地位。创新“风险共担、效益共享”的激励与约束机制，推动责任承诺书的签订，强化各方责任落实。 四是强化担当，以过硬作风确保工作实效。强化“主要领导负总责、分管领导具体抓、业务部门抓落实”的责任体系，坚持问题导向的工作方法，持续加强作风建设，时刻绷紧廉洁之弦，将警示教育与整改落实结合起来，以严的作风营造风清气正的企业氛围。
会上，三分公司、深圳分公司、广州分公司分别作三季度商务成控工作汇报，襄阳武安环保能源发电厂项目作经验交流。公司商务成控部全体人员，各分子公司负责人、商务成控相关负责人等在现场或通过视频参会。
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