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湖南安装召开“双管行动”暨商务成控三季度工作会
发布时间:
2025-10-16 08:03
作者:
陈芳媛
来源:
商务成控部

10月15日下午,湖南安装召开“双管行动”暨商务成控三季度工作会,分析当前存在问题,全力打好收官之战。公司党委副书记、总经理吴凡出席并讲话,党委委员、副总经理章志锋主持会议,公司高管谢鹏出席。
会议要求:一是把握大势,以战略清醒迎接收官之战。深刻认识到“三个转变”:市场竞争从规模扩张向要质量效益转变,成本管控从粗放型向精细化转变,创效模式从单一环节向全链条转变。准确判断四季度既是年度目标冲刺期,更是未来一年布局关键期的“双重属性”,复盘沉淀经验,总结部署下一步工作重点。牢固树立“数据即战力、成本即竞争力”的意识,保持战略定力,持续推动项目结算收款工作。二是聚焦关键,以精准突破带动全局提升。在结算攻坚上,要组建重大工程结算突击队,建立“一项一策”的推进机制。成本管控上,要从材料、劳务、分包、机械等各生产要素入手,实施精细化管理。风险防控上,要构建从投标到签约再到履约的全过程风险防控机制。三是创新方法,以管理变革破解发展难题。构建“大商务”管理体系,实现营销、生产、财务与成本的协同联动。加速度过BIP系统调整的阵痛期,有效提升工作效能。深化“技术经济”融合,凸显工程方案在成本控制中的优势地位。创新“风险共担、效益共享”的激励与约束机制,推动责任承诺书的签订,强化各方责任落实。 四是强化担当,以过硬作风确保工作实效。强化“主要领导负总责、分管领导具体抓、业务部门抓落实”的责任体系,坚持问题导向的工作方法,持续加强作风建设,时刻绷紧廉洁之弦,将警示教育与整改落实结合起来,以严的作风营造风清气正的企业氛围。
会上,三分公司、深圳分公司、广州分公司分别作三季度商务成控工作汇报,襄阳武安环保能源发电厂项目作经验交流。公司商务成控部全体人员,各分子公司负责人、商务成控相关负责人等在现场或通过视频参会。
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